Kritiska kompetensbrister, du kan se vilka brister ni har när det gäller särskilt utpekade,
och kritiska, kompetenser.

Aktivt lärande, du kan se hur mycket lärande som är inplanerat, och på detta sätt få en bra bild
över hur aktiv chef och medarbetare är när det gäller utveckling.

Fördelning i arbetslaget, du kan se hur fördelning av kompetensen ser ut och avgöra om det finns
lärande som fördelar kompetensen på ett mer effektivt sätt.

Resultat av lärandet, du kan se test- och utvärderingsresultat för varje utbildning, varje månad etc.

Hur ser kompetensbristen ut om 1 år, 2 år osv?

Hur mycket aktiviteter är planerade? Tänker chefer och medarbetare åtgärda de brister som finns?
Ett bra sätt vara förutseende!

Hur mycket tid och pengar har vi lagt, eller tänker lägga, på lärandet?
Detta kan du se även för det interna lärandet, inte bara externa kurser.

Hur mycket strukturkapital har utvecklats? Exempelvis utbildningsmateriel, checklistor, driftinstruktioner.

Alla ovanstående analyser görs lika enkelt för individ, arbetsgrupp, avdelning eller hela företaget.