Kritiska kompetenser
Chefen bör börja med att jämföra nuvarande kompetensläge med de kompetenser som är identifierade som kritiska. Utifrån detta gör chefen snabbt en enkel plan som beskriver vilka kompetenser som varje medarbetare ska utveckla för att gruppens totala och samlade kompetens ska bli optimal.
I samtal med respektive medarbetare görs därefter en individuell plan för medarbetarens utveckling den närmaste tiden.
Utbilda hela laget
Därefter görs en plan för utbildningen, denna består av minsta gemensamma nämnare av medarbetarnas planer. Den kryddas dessutom med de speciella behov som varje medarbetare har.
Även ledaren/chefen bör ingå i utbildningen och ta en aktiv del. Detta för att alla ska förstå de processer som startas och som sedan ska upprätthållas. Om någon medarbetare, eller chef, inte är med aktivt i utbildningen riskerar de att hamna utanför och inte förstå de processer som startats.
P&L Nordic AB föredrar att genomföra denna typ av utbildningar enligt vårt Körkorts-upplägg, dvs att den större delen av utbildningen genomförs samtidigt som medarbetarna gör sitt normala arbete.
Involvera!
Nyckelordet för att få maximal effekt av en utbildning är Involvering, att de som berörs verkligen involveras i utbildningen. Ju mer de får vara med att planera, utveckla, genomföra och utvärdera, ju större effekt får utbildningen. På detta sätt aktiverar vi både nya kunskaper, nya arbetssätt OCH ny motivation. Resultatet av detta blir maximal effekt av insatta resurser. Och laget, inklusive chefen, har en gemensam bild över vilka kunskaper och arbetssätt som ska användas framöver!
Tillbaka ᐅ
