Börja med målet i sikte

Varför anser våra kunder att validering är viktig?

Inom allt förbättringsarbete är basen enkel; börja med att förbättra det som fungerar sämst just nu.

Gör analyser av nuläget, hitta de största kompetensbristkostnaderna, sätt mål för vad du vill uppnå, planera aktiviteter som ska göra det bättre.

Och sist, men inte minst, ta reda på hur det gick.

Vår ståndpunkt är att utveckling av medarbetarna är ett av de viktigaste förbättringsområdena, om inte det allra viktigaste. Och den går att genomföra med vanligt sunt förnuft. Det fina i kråksången är att samtidigt som man utvecklar medarbetarna så kickstartar man också förbättringsarbetet och ökar förändringsbenägenheten i organisationen.

Du får en ”spill-over”-effekt om du knyter ihop kompetensarbetet med förbättringsarbetet.

ANALYSERA FÖRST – UTBILDA SEDAN

All förbättring bör naturligtvis börja med en bra analys. Att kartlägga nuvarande kompetens, och jämföra detta med önskad kompetens är inte så arbetsamt som man kan tro.På några dagar kan man få en överblick över hela organisationen om man fokuserar på det viktigaste. Kompetensprofilerna utformas utifrån de mål som är uppsatta för avdelningen.Först därefter bör man börja fundera på hur, och i vad, man ska utbilda. Det är lika viktigt att hitta rätt utbildningsmetod, som passar de som ska utbildas, som det är att definiera rätt innehåll i utbildningen.

HÖJ RÄTT KOMPETENS!

Om man ser kompetensstyrningen som ett viktigt förbättringsprojekt, och inte en väsensskild process, får man dubbel effekt.Enligt vår erfarenhet är behoven från nästan alla förbättringsinitiativ kopplade till utvecklingsbehov av medarbetarna.Det kan gälla kunskapsluckor, men det kan också gälla att arbetssätten behöver förändras.De företag som sätter likhetstecken mellan Kompetensstyrning och Förbättringsarbete är de som har kommit längst, enligt vår erfarenhet.De höjer helt enkelt RÄTT kompetens, utifrån förbättringsbehoven. Och dessutom får de bestående effekter i förbättringsarbetet.

Tillbaka ᐅ