Från tre till två tjänster

Iggesund går vidare mot en allt större andel planerat underhåll som ska minska behovet av akutinsatser. Detta ger möjlighet att dimensionera ned det viktiga akutservice-teamet från 18 till 12 personer.
Från att ha varit en mekaniker, en elektriker och en instrumentare på varje skift, ska tjänsterna vävas samman och breddas kompetensmässigt till en elmekaniker och en som jobbar med automation
– utan att någon kompetens går förlorad.

Källa: Holmen

Iggesund Paperboard är ledande i världen inom segmentet kartong till prestigeförpackningar och avancerade grafiska produktioner. Bruket ingår i Holmen Group och sysselsätter cirka 900 personer.

En hög kompetens hos akutservice-teamet är ofta avgörande när något krånglar. Deras insats i det akuta skedet kan förhindra eller minska kostsamma stillestånd i produktionen. Nu står man inför utmaningen att gå från tre till två personer på varje skiftlag. Det är förändringar som måste ske utan att kompetens går förlorad.

– Till att börja med har vi kartlagt och dokumenterat vilken kompetens som faktiskt krävs för varje tjänst, berättar Ove Olsson, underhållsledare för akutservice- och hydraulgrupperna.

– Det blir något av en AHA-upplevelse att sätta det på pränt, speciellt inom automation, som är ett brett ämne.

– Därefter har vi kartlagt varje individ för att se vilka utbildningsinsatser som krävs för att han eller hon ska klara sin nya tjänst. Vi har använt Competence Tool som verktyg, som ger en tydlig och samlad bild och som underlättar vår planering och kontroll av genomförda åtgärder.

Kombinationslärande

Utbildningarna som genomförts har varit en kombination av traditionellt kursdeltagande och lärande genom ett systematiserat erfarenhetsutbyte i produktionen.

– Vissa utbildningar är så specifika att de helt enkelt inte går att köpa. Enda sättet att lära sig är att gå bredvid någon som redan kan, förklarar Lennart Wanberg, chef för centralt underhåll.

– Med Competence Tool är det lätt att ha koll på och pricka av de olika momenten som ska läras in.
Programmet underlättar och kvalitetssäkrar hela processen med kompetensutveckling.
När det har behövts har vi fått god uppbackning av P&L, som visat stor förståelse och varit lätta att samarbeta med, avslutar Lennart.

 Tips från Ove och Lennart

• Avsett helst flera dagars sammanhållet arbete i programmet istället för att stycka upp det
  i mindre pass, eftersom du då slipper uppdatera dina kunskaper i programvaran varje gång.

• Se till att ha en person som kan programmet och som kan stödja och uppmuntra gruppledarna,
  så att de inte kör fast och tröttnar.